Christophe Manceaux

Je suis candidat à la présidence de l’Argonne Ardennaise

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Gouvernance et fonctionnement : 7 ans de travail qui devront être productifs et efficaces

Je propose une organisation territoriale basée sur la subsidiarité : décider localement quand c’est possible, et soutenir au niveau supérieur quand c’est nécessaire

Je vous proposerai que chaque ancien canton soit représenté par un(e) Vice-président(e)  ainsi qu’un(e) Vice-président(e) pour la ville de Vouziers ce qui permet d'équilibrer la représentation des communes.

Le fonctionnement de l’intercommunalité doit également se moderniser et vous permettre ‘élu intercommunal’ d’être au bon moment au bon endroit pour des prises de décisions utiles.

Nous mettrons en place des outils simples pour fluidifier la transmission des informations / éviter les réunions stériles / mobiliser vos interventions et vos votes au bon moment d’un dossier. Réaliser des réunions cantonales pour une réponse de terrain.

Nous savons tous, par expérience, que les décisions se construisent collectivement au sein de nos conseils municipaux. Cette logique doit s’appliquer à l’échelle de notre intercommunalité, en dépassant les démarches descendantes.

L’objectif est clair : une équipe communautaire soudée autour de projets partagés, avec une gouvernance lisible et efficace.

La mutualisation  des services Argonne Ardennaise / Ville de Vouziers sera forte si elle est transparente et simple dans sa gestion

• Une organisation exécutive sera proposée pour faciliter la lecture et donner un pouvoir clair à Madame la Maire de Vouziers.
• La clarté économique et organisationnelle sera maintenue et renforcée tout au long du mandat, afin que chaque élu intercommunal puisse comprendre, suivre et s’approprier les équilibres.

7 axes Majeurs

1. Une intercommunalité au service des communes

Construire des projets et développer des services au plus près du terrain. L’intercommunalité doit être un outil pleinement au service des maires et des habitants

2. Faire du développement économique une priorité absolue

Notre territoire ne peut plus attendre. Nous orienterons clairement les moyens financiers vers l’économie pour recréer de l’activité, de l’emploi et de l’attractivité.

3. Défendre notre eau et notre agriculture

L’eau est un bien vital. Nous garantirons sa qualité et soutiendrons toutes les actions qui vont dans ce sens. En parallèle, nous accompagnerons sans ambiguïté notre agriculture et la production locale.

4. Prendre le virage des enjeux de demain

Sécurité, énergie, innovation : notre territoire doit avancer. Production d’énergie locale, protection des habitants, intégration de l’intelligence artificielle… Nous ne subirons plus, nous agirons. La mobilité sera également au coeur de cet enjeu de transition

5. Reprendre le contrôle de nos dépenses

Argona, Parc Argonne Découverte, déchets : ces postes doivent être maîtrisés. Nous améliorerons la gestion et nous redonnerons une direction claire et efficace.

6. Miser tout sur notre jeunesse

Face au déclin démographique, il faut agir fort. Nous soutiendrons massivement le sport, la culture et la vie associative. Notre jeunesse est notre avenir : elle sera notre priorité.

7. Garantir l’accès aux soins demain

La santé ne se subit pas, elle se construit. Nous défendrons nos structures de proximité (hôpital, maisons de santé) et nous intégrerons les innovations pour anticiper les besoins futurs.

Un accompagnement sera proposé aux nouveaux élus, ainsi qu’à ceux qui le souhaitent, afin de leur permettre, dès la première année, de s’approprier le fonctionnement de l’intercommunalité et ses enjeux. (formation, plateforme de partage d'expériences).

Des orientations politiques n’ont de valeur que si elles s’accompagnent d’un fléchage financier clair

Sur les sujets importants, je ne mets pas de parenthèses : je prends position.

Une impulsion longue et continue a été réalisée sur le développement du tourisme.

J’assume le fait de dire que maintenant cette activité économique sera accompagnée pour trouver des relais de croissance avec moins d’intervention publique.

Pour recentrer les moyens sur nos communes, nos habitants, et les autres secteurs économiques.

La Situation actuelle est claire

Le plan pluriannuel d'investissement voté jusque 2031 propose 17,8 Millions d’euros HT d’investissement. Un budget qui se répartit de la façon suivante :

• 33% vers le tourisme et les équipements touristiques
• 19% vers la nouvelle déchetterie
• 20% vers le schéma directeur de l’eau / GEMAPI
• 28% sur toutes les autres actions

Ces propositions du plan pluriannuel seront révisées et construites avec une vision stratégique du territoire pour tendre vers la répartition suivante à 2030 (hors déchetterie et Argona)

Une proposition de 7 vices présidents avec des orientations budgétaires définies et 4 conseillers délégués.

Le conseiller délégué agit au nom du président, sous sa responsabilité, avec un champ d’action clairement défini. Ces 4 thématiques nécessitent une gestion directe et précise.

Pourquoi ma candidature est une solution concrète 

Je m’engage à maintenir un lien direct et régulier avec l’ensemble des élus intercommunaux.

Je défends une présidence incarnée, engagée et pleinement assumée.

Mon expérience au service de notre territoire

Ingénieur et entrepreneur, j’ai développé mon exploitation depuis 11 ans en réintroduisant l'élevage et en m’engageant pleinement dans des projets à relais de croissance.

Aux côtés de 30 agriculteurs, j’ai contribué à 50 millions d’euros d’investissements dans le biométhane, créant de la valeur et de l’activité sur notre territoire. Une nouvelle enveloppe d’investissement de plus de 25 millions d’euros est en construction.

Maire depuis 12 ans, nous avons fait, avec le conseil municipal, le choix d’actions concrètes : mise en place de la vidéoprotection depuis 2024 (seule commune de l’Argonne ardennaise équipée), développement de services de proximité avec un distributeur de pain et l’accueil d’un food truck, ainsi que la solarisation de la salle des fêtes.

 👉 Les acteurs économiques de Leffincourt ont créé 15 emplois en 15 ans et la population se maintient: la preuve que nos villages ont de l’avenir.

Vice-président de l’intercommunalité, j’ai porté des projets structurants : développement de l’alimentation locale, innovation énergétique avec un projet photovoltaïque inédit sur le centre aquatique, soutien à de nouvelles filières comme la vigne, la truffe, le chanvre.

Le vote électronique et panneau pocket sont des outils qui me tenaient à coeur et sont aujourd’hui présents dans notre quotidien

Je crois 

• En un territoire qui agit, qui innove et qui assume ses choix.
• Des résultats concrets, une vision économique assumée, et une capacité à transformer les idées en réalisations.

Elu Suppléant de NOEL BOURGEOIS sur le canton d’attigny depuis les élections 2021

J’ai agit 3 ans à la chambre d’agriculture en responsable des énergies et de la biomasse

En partenariat avec Jean luc Warsmann j’ai travaillé sur différentes thématiques, biogaz, vin , truffes, charte agri-voltaïque, etc ..

Présider une intercommunalité, c’est connaître le terrain, l’écouter et agir au plus près des réalités.